賴榆出席一建集團2021年工作會議

[文章摘要] 2月24日,廣西建工第一建筑工程集團有限公司2021年工作會議在南寧召開。

2月24日,廣西建工第一建筑工程集團有限公司2021年工作會議在南寧召開。廣西建工集團有限責任公司副總經理賴榆出席并講話。一建集團董事長、黨委書記楊俊作工作報告,執行總經理、黨委副書記牙高峰主持,領導班子成員黃遠奇、蘇維明、謝鴻衛、陸美豪、邱秋華參加。

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賴榆講話

賴榆指出,一建集團剛剛成立揭牌,又召開一建集團2021年工作會議,這是一建按照集團公司“轉機制、調方式、抓創新、強管理、重實干”十五字工作方針,組建一建集團后奮進新征程、推進集團化改革發展、謀劃今后具體工作的一件大事。一建集團的成立,標志著集團公司實施集團化發展戰略邁出了重要一步,必將為一建集團帶來難得的發展機遇,一建集團必將在未來實現新的發展、新的飛躍。

對一建集團今年的工作,賴榆提出五點要求。一要樹立更高的目標。改革的根本目的就是為又好又快發展。要以組建成為一建集團為契機,全面深化企業體制機制改革,努力做到“體制機制更活、市場化程度更高、發展方式更優、發展質量效益更好、市場競爭力更強”。二要具備更高的站位。一建集團是集團公司第一家推進集團化戰略的公司,應該要有更高的思想站位和發展站位,要有更強的大局意識和“一盤棋”思想。三要推行更大的改革。一建集團要圍繞全面激發動力活力、實現又好又快發展的目標,以市場化為原則,堅持發展導向、業績導向、結果導向,全面建立更加市場化的決策、運營、用人、用工、薪酬、考核等機制,使管理者能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為常態。四要創造更新的經驗。作為第一個實行集團化改革的企業,一建集團要努力打造集團化改革標桿。要進一步解放思想、轉變觀念,要努力營造良好的改革創新環境,要建立激勵機制,推動企業發展方式、經營模式、管理方式等方面形成新的思路、開拓新的視野、創造新的辦法、建立新的制度,走出一條質量好、效益優、可持續的發展路子,成為集團化改革的示范和標桿。五要采取更實的舉措。要樹立強烈的發展意識和責任意識,大力發揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”三牛精神,勇做“猛將、闖將、干將”三將先鋒,做到“言必實、行必實、功必實”三實作風,出實招硬招,力爭取得更大的實效。

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楊俊作工作報告

會上楊俊作工作報告,對做好2021年各項工作提出“五個新”要求。一是思想站位要有新高度。二是改革改制要有新突破。三是綜合管理要有新舉措。四是團隊建設要有新成效。五是企業形象要有新提升。


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頒獎現場

會議表彰了一建集團年度先進單位、先進集體、先進個人;分組討論并審議通過 “十四五”規劃;六家單位進行交流發言;各公司依次遞交《2021年經營管理目標責任書》。


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分組討論現場

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會議現場

一建集團總部副三總師、總部各部門負責人(正副職)及各分(子)公司領導班子成員參加。










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